"Некоторым это даже понравилось..."
Районная газета принимает пакет внутриредакционных законов
Леонид Евсеев
"Нашу газету". Большинство подписчиков со стажем поддержали идею, как отвечающую духу времени, тем более что за свою 75-летнюю историю газета меняла название не один раз: "За коллективизацию", "Ленинское знамя", "Ленинец".
Вместе со сменой названия редакция приобрела и статус госучреждения. Как ни парадоксально, но до 2000 года редакции районных газет нашей области не относились ни к одной из форм юридических лиц, определенных гражданским законодательством. Конечно, госучреждение - не самая лучшая форма, но на тот момент мы получили определенную защиту от притязаний многочисленных кредиторов. Более того, учредители - комитет по делам печати и полиграфии и администрация района - согласились подписать договор, в котором закреплялись их основные права и обязанности. Так, по договору 51% затрат по выпуску газеты взял на себя комитет, остальные 49 процентов мы поделили поровну с администрацией. На практике оказалось, что редакция большую часть расходов покрывает из собственных средств.
Например, в 2003 году редакция вложила в производство 59% от общих затрат, комитет - 35,8%, администрация района - 4,4%. В 2004 году, не меняя учредительного договора, мы заключили с районной властью отдельный договор на публикацию нормативных актов и других материалов. Материалы публикуем с 50% предоплатой, что дисциплинирует учредителя.
С приобретением нового статуса сохранилась двойственность организационно-правовой формы: наша отчетность - это отчетность хозрасчетных, а не бюджетных предприятий, к тому же ни редактор, ни сотрудники редакции не являются госслужащими. Не секрет, что социальная и правовая защищенность госслужащих на порядок выше, чем журналистов районных газет. А так ли уж нам необходимо стремиться к классным чинам? Могут ли сегодня журналисты защитить себя сами, используя российские законы?
С введением в действие нового Трудового кодекса мы приступили к реализации собственной программы под условным названием "Защита кадров - дело самих кадров". Вначале привели в порядок и в соответствие новому законодательству все личные дела сотрудников, приняли новые должностные инструкции для каждого работающего в редакции. За последние годы в деле производства газеты с внедрением компьютерной техники произошли существенные перемены: повысилась интенсификация труда, обязанности стали пересекаться, работа фотокорреспондента с приобретением цифрового фотоаппарата приобрела иное качество.
Рассудив, что без четко определенных обязанностей нет и ответственности, мы определились с обязанностями. Каждый из сотрудников, как и положено, за два месяца был предупрежден о существенных изменениях условий труда. Никто не возражал, а некоторым четко очерченные обязанности даже понравились. Пришлось провести и кадровые перестановки. Заведующие отделами приобрели статус редакторов, что позволило повысить разряд по Единой тарифной сетке (ЕТС) до 14-го. Кстати, ЕТС в данном случае не догма, поскольку редакция не бюджетная структура, но мы продолжаем ориентироваться на ЕТС.
Три года назад Совет редакторов нашего фонда "Газетчик" предлагал установить новую дифференцированную систему оплаты труда в редакциях в зависимости от тиража, доходов от рекламы и предпринимательской деятельности, процента покрытия затрат собственными средствами и т.д. К сожалению, наши предложения так и не были приняты, поэтому пресловутая уравниловка осталась и оклад редактора газеты с тиражом 9 тысяч экземпляров такой же, как и у редактора газеты с тиражом 2 тысячи, а сотрудники этих газет имеют одинаково скромные оклады. Хорошего в этом мало, молодые журналисты после окончания вузов в районки не идут, кадры стареют.
Разумеется, редакции ищут возможности для повышения зарплаты, оговаривают условия соцзащиты при приеме на работу. Основополагающим документом при этом становится коллективный договор с положением об оплате труда, другими приложениями. К сожалению, эти документы можно встретить не в каждой редакции. Некоторые редакторы считают, что их принятие осложнит им жизнь, ограничит свободу действий. Мнение сугубо ошибочное. Когда требования к работникам определены внутренними нормативами, легче работать, правда, и ответственности у руководителя становится больше. Коллективный договор и другие документы, разработанные в редакции, - плод совместного труда. Прежде чем их принять, мы тщательно обсуждали каждый пункт. Особенностью наших документов является то, что они направлены не только на защиту сотрудников, но главным образом на стимуляцию трудовой деятельности: заработная плата и гонорары ставятся в зависимость от трудового вклада. Разветвленная система надбавок, доплат, премий позволяет гибко и эффективно их использовать.
Почему мы делаем это? А потому что не за горами тот день, когда на рынке появятся частные районные газеты. Чтобы выдержать конкуренцию с ними, надо заранее определить не только стратегию действий, но и тактику. Делать газету, как и всякий товар, нужно качественно. Эту задачу в состоянии решить люди, получающие достойную зарплату, чувствующие социальную защищенность.
(По материалам журнала « Журналистика и медиарынок”, 2004, № 6)
Мы делили гонорар... Владимир Касютин
"Все, увольняюсь, - положила заявление одна из ведущих репортеров. - Не могу больше начинать каждый месяц с чистого листа".
С чистого листа - значит, каждый месяц доказывать, на что ты способен, получать за труд не фиксированный оклад, а гонорар за опубликованные статьи.
Долой уравниловку
Уравниловки я досыта нахлебался, работая корреспондентом. В памяти свежи будни, наполненные унылой поденщиной. Гори или тлей, твори или имитируй творчество - результат один, потому что оклад у корреспондентов одинаковый. Так решил главный редактор, чтобы не затруднять себе спокойное существование: о конкурентах тогда не думали. Хуже всех было ответственному секретарю, который чуть ли не палкой выколачивал из репортера очередные двадцать строк в номер.
Став редактором, я взялся за изобретение оптимальной системы оплаты журналистского труда. И вот - "выпек" первое положение о зарплате: символические оклады и гонорар, складывающийся из построчной оплаты и надбавок за качество. Установил и предельные размеры надбавок в зависимости от жанра. За наибольшее количество строк и материалов полагались премии. Прекрасным стимулом был фиксированный размер гонорарного фонда. Репортеры болели, уходили в отпуск или попросту ленились - сумма неизменно делилась между теми, кто писал в номер. Больший труд приносил и больший доход. В конце каждого месяца я мучительно оценивал трудоемкость репортажей и интервью и их ценность для газеты. Конечно, была в этой системе субъективность: все решения об оплате редактор принимал единолично. Но если главное для него - интересы читателей и газеты, это не так уж страшно.
Система заработала. Желающие реализовать свой творческий потенциал стали писать больше и интереснее. Читатели это оценили. Через год газета удвоила подписной тираж.
Строки не считаем
С этим багажом я пришел и в следующую свою газету. Правда, на счету редакции денег не было, так что начинали почти с нуля. Но - постепенно обновили кадры, раскрутились и - процесс пошел. Вечерами я по-прежнему с калькулятором в руках считал строки и материалы, а днем горячо убеждал коллег писать острее и быстрее. Но в мое отсутствие на полосы обрушивались "кирпичи". Журналисты упорно выпекали их в погоне за гонорарной строкой. И винить их в этом было нельзя: менеджер обязан создать такую систему оплаты, которая учитывала бы все факторы. А я упорно не желал понимать: не все сотрудники готовы работать качественнее, чтобы больше получать.
Наличие сильных конкурентов требовало немедленного и динамичного повышения качества газеты. Пообщавшись с зарубежными коллегами, мы в редакции разработали новую систему оплаты, не зависящей от числа строк.
Для начала продумали новые графическую и тематическую модели, предельно жестко прописали форматы, число материалов и их привязку к полосам. В концепцию издания заложили три основных формата: малая информация в несколько строк (хроника); расширенная информация; обзор, разбитый на главки, с крупной иллюстрацией и инфографикой.
Предельные размеры форматов просчитать было легко, как и количество материалов, необходимых ежемесячно для всех полос газеты. Разделив их на число журналистов, мы получили среднюю месячную норму выработки - не в строках, а в количестве материалов. Выполнить ее несложно, если готовить статьи заранее (в сетевом месячном плане мы предусматриваем 30-40 процентов публикаций).
Для каждого формата материалов мы определили шкалу оценки в баллах: от минимальной до максимальной. За что давать баллы? Что для вас наиболее ценно в газете, то и заложите в качестве критерия оценки. Мы решили, что наши публикации будут своевременными, интересными или имеющими практическую ценность для аудитории. В них должны присутствовать конфликт, неожиданность, драматизм, в том числе личностный. Журналист должен объяснять читателю последствия того или иного события. В статьях обязательны интригующий лид, яркий заголовок, выразительный.
снимок.
Понятно, что обзор получит значительно больше баллов, чем расширенная информация и тем более хроника. Главный критерий при их начислении - трудоемкость публикации и ее ценность для широкого круга читателей. Баллы присваиваются и иллюстрациям.
А теперь самое главное. Оценивают материалы сами репортеры: они выставляют баллы друг другу, редактор же помалкивает, лишь изредка высказывая свое мнение. Далее вычисляется стоимость одного балла, для этого размер гонорарного фонда делится на общую сумму баллов по редакции. Умножив число баллов, набранных журналистом, на удельную цену балла, получаем гонорар. Все просто и максимально прозрачно! Разумеется, за серьезные ошибки, срыв сроков сдачи материала и несоблюдение требований к нему размер оплаты снижается.
Сегодня мы практически не испытываем информационного голода. Теперь не редактор и не ответственный секретарь размышляют, какую тему дать журналистам, а они сами предлагают "гвозди", несут в номер "сюрпризы", "конфликты" и "злобу дня". Поскольку установка на неизменность гонорарного фонда сохранилась, напрочь ушло "строчкогонство": зачем сочинять глобальный труд, если несколько горячих строк эксклюзивной информации могут стоить больше. Нас стали чаще хвалить читатели и ругать чиновники.
Назад в будущее
К хорошему привыкаешь быстро. К стабильности, к росту тиражей и гонораров. Но доказывать каждый день свое право на место в газете непросто. Журналисты постарше то и дело с теплотой вспоминали пусть небольшую, но гарантированную зарплату. Мы подумали: а почему бы и нет? И вернулись к окладам. Но не к уравниловке! Посчитали средние баллы (а, следовательно, и гонорар) каждого за три последних месяца. Эти суммы становятся окладами на следующие три месяца. В это время продолжается подсчет баллов и начисление гонораров, которые превратятся в оклады на очередные три месяца. Тот, кто расслабится, вернется к ежемесячным гонорарам.
Нет предела совершенству
Все эти опыты заставили меня понять, что идеальной и вечной модели оплаты труда нет. Как нет пределов ее совершенствованию и адаптации к конкретным сотрудникам, условиям и задачам.
В наших ближайших планах - привязка оплаты к данным ежедневного мониторинга читательского мнения (в редакции есть маркетолог, который обзванивает подписчиков и узнает их мнение о материалах каждого номера). Дальше - создание лестницы профессионального роста для персонала (оценки за инициативность, креативность, командную работу, способность принимать самостоятельные решения). Наконец, введение стимула за редакционный патриотизм. Пробуйте и вы, а результаты появятся!
(По материалам журнала « Журналистика и медиарынок”, 2004, № 10)
«13 шагов к успеху на малом медиарынке»
- так называется книга, изданная Институтом развития прессы-Сибирь по итогам проекта «Успех на малом медиа-рынке».
Представленные в ней материалы могут быть полезны журналистам и менеджерам местных газет, студентам, преподавателям и исследователям журналистики и медиабизнеса.
Особенно важно ознакомиться с этой книгой всем, кто решает сегодня вопросы будущего своей газеты. Ибо не стареет истина, утверждающая, что будущее начинается сегодня.
Пусть прочтет эту книгу каждый сотрудник редакции. Всю, а не только ту часть, что связана с его непосредственными обязанностями. Прочтите и обсудите опыт своих коллег.
И - сделайте шаг вперед вместе со своей командой!
К книге прилагается компакт-диск с методическими материалами, презентациями историй успеха и нормативными документами.
Содержание книги «13 шагов к успеху на малом медиарынке»
Предисловие к несамоучителю
Шаг первый. Изучаем медиарынок
Шаг второй. Изучаем социально-экономические проблемы населения
Шаг третий. Изучаем читательскую аудиторию
Шаг четвертый. Осуществляем бизнес-планирование
Шаг пятый. Формулируем миссию и создаем концепцию газеты
Шаг двенадцатый. Обеспечиваем правовую защиту медиабизнеса
Шаг тринадцатый. После 12 шагов поодиночке — совместный шаг к Ассоциации
Приложения: Истории успеха, рассказанные участниками проекта
Об авторах
Институт развития прессы-Сибирь
Книга издана за счет гранта Программы «Европейская инициатива в области демократии и прав человека (ЕИДПЧ — EIDHR)», которая управляется Европейской Комиссией и финансируется из бюджета Европейского союза.
Как заказать книгу
Медиаорганизациям и редакциям СМИ книга предоставляется бесплатно; необходимо оплатить только почтовые услуги по ее доставке. Заявки на книгу просьба присылать по адресу: info@sibirp.ru.
В заявке нужно указать следующую информацию о СМИ / организации:
Полное название и тип СМИ / организации
Тираж (для газет)
Ф.И.О. и должность руководителя (главного редактора, директора)
Телефон (просьба указывать вместе с кодом города)
Факс (просьба указывать вместе с кодом города)
Почтовый адрес
Электронный адрес
Веб-сайт (если есть)
Книга вместе с диском будет выслана Вам наложенным платежом.
Работаем с аудиторией 